בעולם שבו ייצור ותעשייה נחשבים לעיתים קרובות לזירות גבריות, מנהיגות נשית היא לא רק שווה בערכה אלא חיונית להצלחה, במיוחד בתקופות משבר.

*  *  *

העולם התעשייתי-טכנולוגי שבו אני פועלת מאופיין ברובו בנוכחות גברית משמעותית. כמי שמנהלת מעל ל-400 עובדים עם מחזור של מעל 300 מיליון יורו, לא פעם מצאתי את עצמי אישה יחידה בשולחן מקבלי ההחלטות.

העולם התעשייתי-טכנולוגי שבו אני פועלת מאופיין ברובו בנוכחות גברית משמעותית. כמי שמנהלת מעל ל-400 עובדים עם מחזור של מעל 300 מיליון יורו, לא פעם מצאתי את עצמי אישה יחידה בשולחן מקבלי ההחלטות

אני רואה את תפקידי לא רק כמובילה של תהליכים טכנולוגיים ועסקיים, אלא כמי שמעצבת תרבות ארגונית, שבה הצוות שלי, המביא מגוון של דעות והשקפות שונות, נמצא בלב העשייה. ההצלחה האמיתית שלי אינה נמדדת רק בהחלטות שאני מקבלת, אלא בעיקר בהחלטות שהצוות שלי מקבל בעצמו.

מנהיגות בעיניי אינה שליטה, אלא העצמה – יצירת סביבה שבה אנשים מרגישים בטוחים לקחת יוזמה, לפתור בעיות ולנוע קדימה, באופן עצמאי. התפקיד שלי הוא להבטיח ששיתוף הפעולה בארגון יהיה מיטבי, שהשיח יישאר פתוח, ושכל אתגר יקבל מענה באמצעות היכולות של האנשים עצמם.

מסלול לא שגרתי לעולם הייצור

המסלול שלי לעולם הייצור לא היה שגרתי. למדתי ביולוגיה וביוטכנולוגיה מתוך תשוקה לחדשנות ולמדע, אך עד מהרה הבנתי שהמעבדה היא לא המקום עבורי. אני זקוקה לאנשים, לתהליכים ולדינמיקה קבוצתית. כך הגעתי לעולם האיכות בתעשייה, תחום שהוביל אותי לתפקידי ניהול בתאגידים גדולים.

כשהצטרפתי לחברה שבה אני עובדת, המיקוד שלי היה ניהול אסטרטגי של תחום האיכות, אך בשלב מסוים מנהלת בכירה שהייתה עבורי מודל לחיקוי אמרה לי: "עשית כל כך הרבה בתחום האיכות – עכשיו אני רוצה שתעשי את אותו דבר רק בכל תחום הייצור".

מנהיגות בעיניי אינה שליטה, אלא העצמה – יצירת סביבה שבה אנשים מרגישים בטוחים לקחת יוזמה, לפתור בעיות ולנוע קדימה עצמאית. תפקידי להבטיח ששיתוף הפעולה בארגון יהיה מיטבי ושהשיח יישאר פתוח

זה היה צעד מאתגר, אך האמון שהיא נתנה בי הוביל אותי לקבל את ההזדמנות ולצמוח לתפקיד הנוכחי. אין ספק שהחשיפה שלי לדמויות נשיות בכירות בתפקידי מפתח תרמה רבות לביטחון ולתחושת המסוגלות שלי שגם אני יכולה להיות שם. כפי שאמרה מריאן רייט-אדלמן: "you can't be what you can't see".

היום אני גאה להיות במקום שבו הייתה עבורי אותה מנהלת בכירה – דמות שמאפשרת למנהלות בתחילת דרכן לחלום, להעז ולשבור תקרות זכוכית.

גיוון מגדרי ככוח מניע

השינוי שהופך ארגון לכזה שיש בו נשים מחזיקות ב-50% מתפקידי הניהול בארגון, גם בדרגות הבכירות, במיוחד בעולם הטכנולוגי – לא מתרחש מעצמו; הוא דורש גישה ניהולית שמעודדת ייצוג שוויוני, מאפשרת גמישות תעסוקתית ונותנת הזדמנות אמיתית לכל אחד ואחת להתקדם על בסיס כישוריהם.

סיפור ההתפתחות האישי שלי והיכרותי עם האופן שבו נשים מנהלות את הקריירה שלהן, מלמדים שגם לנשים מוכשרות יש לעיתים נטייה לחשוש מלקדם את עצמן. כך למשל, מחקרים מראים שנשים נוטות להגיש מועמדות למשרות רק כאשר הן עומדות ברוב או בכל הדרישות, בעוד שגברים ירגישו בנוח לפנות גם כאשר הם עומדים רק בחלק מהדרישות. עלינו כמנהלות ומנהלים בארגונים, מוטלת האחריות להיות מודעים להטיה הזו ולסייע לנשים להבין שהן ראויות ויכולות להתקדם.

להוביל בתקופות משבר

תמיד האמנתי שעובדים שנמצאים במרכז הבמה ומרגישים שיש להם את המסוגלות לפעול ולהשפיע, מביאים פתרונות טובים ויצירתיים גם לאתגרים המורכבים ביותר. זוהי תפיסה  שאינה רק מגדרית, אלא מהותית – והיא הדרך שבה ניתן לנהל אחרת ולהצליח.

מחקרים מראים שנשים נוטות להגיש מועמדות למשרות רק כשהן עומדות ברוב או בכל הדרישות, בעוד שגברים ירגישו בנוח לפנות גם כאשר הם עומדים רק בחלק מהדרישות. עלינו להיות מודעים להטיה

לסיכום: ניהול שמוביל שינוי

לנהל אחרת משמעותו לאמץ גישה של רגישות, הקשבה ושיתוף, לצד נחישות ומנהיגות מעצימה. אירועי ה-7 באוקטובר חידדו את חשיבותה של מנהיגות זו – כזו שמחברת בין אנשים, מחזקת את תחושת הקהילה ופועלת מתוך אחריות עמוקה לעתידנו. בעת הזו, אני נושאת תפילה לשחרורם המיידי של כל החטופים ולימים של ביטחון, שוויון ותקווה.

גילי בוסיס היא מנהלת מרכזי הייצור של פיליפס ישראל. כמי שמנהלת מעל ל-400 עובדים עם מחזור של מעל ל-300 מיליון יורו, היא מצאה את עצמה לא פעם כאישה יחידה בשולחן מקבלי ההחלטות.