אבהיר לאור הערות שקיבלתי מקוראים רבים ומכובדים השואלים מדוע מוצעת הפרדה ממל"ל. אסביר. 1) תפקיד מל"ל להיות גוף מטה בנושאי הביטחון ליד מקבלי ההחלטות. מתאם ומעורב עם זרועות הביטחון השונות ובהתאם עמוס מאוד ועומד תחת לחצים שוטפים ובעיקר בזמני משבר. העוסקים באסטרטגיה צריכים להיות פנויים לנושאים אלה, עם פרספקטיבה רחבה ואסור שיהיה חשש קטיעת עבודתם כשישאבו לנושא משבר דחוף. 2) לארגונים שונים יש דינמיקות, תרבות ארגונית ו DNA שונה בהתאם למשימותיהם. יש הבדל משמעותי בין מה שצפוי בגוף כמו המל"ל לבין מה שנדרש במטה אסטרטגי ואסור שיהיה ערבוב ובלבול ביניהם. 3) לא אמור להיות יתרון לשלב את שתי הפונקציות, לא במספר עובדים ולא בתקציב. 4) אם יש שילוב בין הפונקציות, האם ראש המערכת המופיע בפני מקבלי ההחלטות יתן סקירה שוטפת ואחריה סקירה אסטרטגית, הוא ישאב לדחוף ומה שנראה בעיניו ובעיני מקבלי ההחלטות כחשוב יותר. אם יהיה אדם אחר, ראש המטה האסטרטגי, יצטרך לתת סקירה נניח פעם בשנה וכאשר יש שינויים דרמטיים ואז יקבל קשב מלא.